Por Priscila Godoy Abate

Priscila Godoy ( www.keypeople.com.br ) é parceira da Yourself e através deste artigo deixa seu recado ...

Paul Stoltz, antes de criar a teoria do “Adversity Quotient”, realizou diversas pesquisas com empresários e estudantes que apresentavam alto desempenho e descobriu que não eram notas altas ou bom nível cultural que faziam tais pessoas terem sucesso. O que elas tinham como diferencial era a forma com que lidavam com a adversidade.

Stoltz classificou as pessoas em três estilos, considerando a forma com que elas reagiam à adversidade: Desistentes, Campistas e Alpinistas.

Vamos começar pelo Desistente. Neste estilo, encontramos pessoas que em suas empresas já são considerados “patrimônios”, porque ninguém vê mais a sua “utilidade”, nem mesmo ele sabe por que continua na empresa! Eles sentem-se injustiçados, falando que foram passados para trás, e a verdade é que há muito tempo desistiram de alcançar o topo de sua montanha, ou seja, os seus mais altos objetivos. Tornaram-se amargos, pessimistas em relação à vida. Faz lembrar o “HARDY”, a hiena do desenho “Lippy & Hardy”. Você se lembra dela? “Oh vida, oh azar, isto não vai dar certo...” Quando a adversidade ataca, entra em pânico e se paralisa.

Os Campistas são aqueles que fazem o suficiente, sem se esforçar. São os que nas empresas estão satisfeitos com o salário que recebem no final do mês, cumprem o seu horário regularmente e quando perguntado se querem assumir um novo projeto ou desafio, sempre dão um jeitinho de dar uma desculpa que já estão sobrecarregados de trabalho. São aqueles que em algum momento em suas carreiras cansaram de escalar a montanha e acharam um lugar para “acampar” que lhes desse segurança e estabilidade. Só, que eles também esqueceram que o local do acampamento está sujeito a maus tempos, tempestades, avalanche. Quando isto ocorre, provocam grande aflição e medo, porque os campistas não se prepararam para enfrentar esses obstáculos. Um fator importante é que dependendo do tempo que estão acampados, a capacidade de escalar fica esquecida, causando grande transtorno a si mesmos e as empresas em que trabalham.

Os Alpinistas nunca se cansam de escalar. São persistentes e procuram os seus resultados recusando-se a aceitar derrotas. Lidam bem com os seus medos e crenças irracionais e não se deixam paralisar por eles. Encaram as adversidades como oportunidades e possuem um foco muito grande naquilo que querem e onde esperam chegar. Quando acontecem distrações, sejam externas ou internas, eles têm o poder de voltar ao foco rapidamente, sem perder o objetivo da escalada. São capazes de aprender rapidamente com as dificuldades enfrentadas, adaptando-se e movendo-se ao topo da montanha.

Agora, conhecendo os três tipos, como você classificaria a si mesmo, a sua equipe, o seu líder? Quando em contato com uma situação adversa ou inesperada, qual sua reação e a deles? Qual papel que cada um representa na organização? E o “Hardy”, o que desconversa e não assume desafios ou o que enfrenta e “parte para a escalada” ?

REFLEXÃO DO MÊS: O que você pode fazer com ações para começar a se tornar um Alpinista? Ou, se já sou um Alpinista, que diferenciais posso criar para continuar a minha escalada.